
1990年開始,哈佛商學(xué)院教授羅伯特·S?卡普蘭(Robert S. Kaplan)和復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁大衛(wèi)·P·諾頓(David P. Norton),在總結(jié)十幾家績效管理處于領(lǐng)先地位公司經(jīng)驗的基...

在確定股權(quán)激勵股票數(shù)量的時候,一方面要根據(jù)績效和預(yù)期的呈現(xiàn)來計算總量,另一方面要根據(jù)個人的績效目標(biāo)和結(jié)果表現(xiàn)來核算個人數(shù)量,當(dāng)然也要根據(jù)績效綜合結(jié)果來兌現(xiàn)股票數(shù)...

股權(quán)激勵計劃方案生效之后,無論是上市公司還是非上市公司,均已進(jìn)人了股權(quán)激勵計劃的授子及行權(quán)程序。對上市公司而言,在股權(quán)激勵計劃生效之后,公司還應(yīng)持相關(guān)文件到證券...

股權(quán)激勵方案及考核條件起草完畢,還需要股東會或董事會決議通過。之所以由股東會通過,是因為涉及實際股份變更的激勵方案中,需要進(jìn)行增資或原股東出讓部分股份,將來激勵...

股權(quán)激勵計劃方案、相關(guān)配套制度文件的起草在企業(yè)實施股權(quán)激勵計則過程中起著重要作用,股權(quán)激勵計劃的設(shè)計最終都需要體現(xiàn)在這些文件、文本上。股權(quán)激勵計劃具體如何實施、...

股權(quán)激勵這一重要的制度創(chuàng)新方案設(shè)計作為一種復(fù)雜的權(quán)利義務(wù)安排,如果想要達(dá)到股權(quán)激勵的激勵和約東效果,非常需要專業(yè)機(jī)構(gòu)的介入。目前,為股權(quán)激勵計劃的方案設(shè)計的主要...