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針對(duì)流程再造領(lǐng)域的方法論爭(zhēng)議，本書(shū)從普適性管理邏輯（需求分析、方案設(shè)計(jì)、效果評(píng)估）到行業(yè)實(shí)操工具（表單、范本移植）展開(kāi)全面探討。通過(guò)案例解析華為等企業(yè)的流程移植邏輯，強(qiáng)調(diào)“工具非萬(wàn)能，場(chǎng)景定成敗”的...

針對(duì)國(guó)有企業(yè)特有的組織關(guān)系管理、多法人管控等挑戰(zhàn)，構(gòu)建"戰(zhàn)略定位×數(shù)據(jù)治理×智能平臺(tái)×場(chǎng)景賦能"轉(zhuǎn)型框架。深度拆解中國(guó)建筑、中糧集團(tuán)等標(biāo)桿案例，揭示如何通過(guò)人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)26類標(biāo)簽體系構(gòu)建，如何設(shè)...

本書(shū)以“國(guó)企改革三年行動(dòng)”為背景，聚焦人才供需結(jié)構(gòu)性矛盾，通過(guò)中國(guó)商飛“大飛機(jī)工匠培養(yǎng)計(jì)劃”、中糧集團(tuán)“全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”等典型案例，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)校企協(xié)同、跨國(guó)輪崗等路徑重塑人才發(fā)展邏輯。內(nèi)容...