
近年來,內(nèi)部控制評價已經(jīng)成為國有企業(yè)和上市公司一項重要工作。在企業(yè)實踐中,大部分企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相互獨立,由不同的部門分頭開展,二者各司其職,各行其是,...

在企業(yè)追求市場化激勵機制的路上,薪酬體系搭建是關(guān)鍵內(nèi)容,完成薪酬體系設(shè)計后,如何實現(xiàn)新體系的落地?如何實現(xiàn)新舊體系的完美切換?成為各企業(yè)最為“頭疼”的難點。筆者...

“7S”模型是麥肯錫咨詢公司提出的一種組織診斷模型,是當(dāng)今國內(nèi)外對企業(yè)進(jìn)行全面管理診斷的主要應(yīng)用工具之一;該模型主要特點是對企業(yè)的診斷不局限于企業(yè)戰(zhàn)略、組織、體系...

早期的時候,企業(yè)文化類咨詢公司進(jìn)入企業(yè)第一課,一定是先講一堂企業(yè)文化課,讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)員工先對企業(yè)文化有所了解,然后才好開展工作。隨著時間過去,現(xiàn)在不知道企業(yè)文化...

電影《摔跤吧!爸爸》,是一部由真實故事改編來的電影。講述一名印度的摔跤愛好者把自己的兩個女兒培養(yǎng)成摔跤冠軍的故事。電影非常棒,同時這部電影也反應(yīng)了一種了不起的領(lǐng)...

學(xué)習(xí)地圖是指以能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃為主軸而設(shè)計的一系列學(xué)習(xí)活動,是員工在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)發(fā)展路徑的直接體現(xiàn)。學(xué)習(xí)地圖整合了崗位能力素質(zhì)模型、職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)學(xué)習(xí)...