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績效管理體系是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理計劃有效落實的重要管理工具。是一種公平與客觀的激勵方法。是管理者引導(dǎo)員工做正確的事，指導(dǎo)員工如何正確的做事的重要管理手段。能...

大型集團(tuán)性企業(yè)往往具有眾多的所屬企業(yè)，而且存在多個所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性與經(jīng)營模式相似或相同的情況。針對該類所屬企業(yè)的組織管控，應(yīng)該設(shè)置怎樣的架構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟、高效的管...

工資總額管控，作為人力資源管理費用預(yù)算中舉足輕重的一部分，在三項制度改革過程中由國資委對其管理原則、框架與大致流程進(jìn)行了明確。對于競爭類（商業(yè)類）國有企業(yè)而言肩...