
組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo),在工作中進行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,是讓組織成員協(xié)同、有效工作的工具,是戰(zhàn)略實施的載體。組...

制度的本質(zhì)特征是體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。不同類型的管控模式,表現(xiàn)為不同的控制重點和控制方式。“投資管理型”的管控模式,意味著總部更多關(guān)注下屬企業(yè)財務(wù)方面的表現(xiàn)、以...

企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)前進的方向。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)會采取一系列的行動和措施來提高工作效率、降低成本、增加市場分額、提高企業(yè)的競爭力。制度、規(guī)范、規(guī)則、程序文件等必...

“沒有規(guī)矩,不成方圓”,任何一個成功的組織,都有自己的規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度作為支持,以保證日常經(jīng)營活動的順利進行。制度建設(shè)是一個制度制定、制度實施和制度評估的綜...

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱,在我國的經(jīng)濟社會中占有決定性的地位。加強國有企業(yè)的制度建設(shè),有利于促進國有企業(yè)改革和發(fā)展,有利于充分發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟社會中的作...

1992年鄧小平南巡講話之后,我國迅速確立了社會主義市場經(jīng)濟的主體地位,其中,對非公經(jīng)濟的地位和作用有了新的定義,民營經(jīng)濟不再是“補充”,而是與公有制經(jīng)濟共同發(fā)展。...