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一般管理控制的對(duì)象是現(xiàn)有業(yè)務(wù)，其控制方法是將實(shí)際結(jié)果與某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)照，在工作完成后再來評(píng)價(jià)其結(jié)果。與此不同的是，企業(yè)戰(zhàn)略涉及的是新業(yè)務(wù)或?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)將要進(jìn)行的調(diào)...

企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)階段是戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略控制提供評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的機(jī)制，若沒有達(dá)到所期望的目標(biāo)，則應(yīng)采取修正的行動(dòng)來幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。因...

美孚石油（Mobil Oil）營(yíng)銷及煉油事業(yè)部于1993年引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)層面、客戶和消費(fèi)者層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面以及組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面來測(cè)量其戰(zhàn)略行動(dòng)。