8月14日，漢哲咨詢首席專家段磊博士應(yīng)邀為中車大連機車車輛有限公司（簡稱：中車大連）中高層干部講授《新時代背景下的大型國有企業(yè)集團化管控》。

中車大連始建于1899年，迄今已有近130年歷史，是央企-中國中車股份有限公司的全資子公司，是我國唯一能同時自主研制并批量出口內(nèi)燃機車、電力機車、發(fā)動機、城軌車輛的軌道交通行業(yè)國家重點大型企業(yè)。新中國成立之初，確立為我國機車車輛設(shè)計主導(dǎo)廠和生產(chǎn)制造基地，被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人贊譽為“機車搖籃”。當(dāng)前，公司下轄八家全資、控股子公司、三家參股公司，形成了國內(nèi)輻射三省五地（遼寧、廣東、甘肅、大連、沈陽、珠海、蘭州、太原），國際橫跨三大洲二十五國（亞洲、非洲、大洋洲）的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，客觀上已經(jīng)形成了集團化運營管理的局面，在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變、國企改革全面深化、“十五五”大幕即將開啟的大背景下，如何采用先進的管控理念、技術(shù)和方法，優(yōu)化、完善公司的管控體系，使之發(fā)揮配稱戰(zhàn)略、統(tǒng)領(lǐng)全局、防控風(fēng)險的作用，是本次培訓(xùn)的目標(biāo)。

針對本次課程需求，段磊博士提綱挈領(lǐng)地對集團、集團化管理、集團管控的基本概念進行了介紹，圍繞“如何理解穿透式監(jiān)管”與“如何理解新版公司法精神”兩個主題，分析了國有企業(yè)在集團化管控方面面臨的六大問題。

在此基礎(chǔ)上，以綜合管控法代表方案-集團管控屋頂圖（GCH）模型為理論基礎(chǔ)，逐一介紹了“如何基于戰(zhàn)略確定總部定位”、“如何確定針對下屬企業(yè)的管控模式、開展分類管控”、“如何規(guī)劃管控條線”、“如何開展組織分析與機構(gòu)設(shè)計”、“如何搭建子公司治理體系”、“如何開展權(quán)限管理”、“如何進行規(guī)章制度建設(shè)”、“管控如何與流程體系結(jié)合”、“如何設(shè)計子公司績效考核體系”九個專題。

針對“如何管控海外分支機構(gòu)”的問題，段磊博士系統(tǒng)分析了中企業(yè)務(wù)出海的六大風(fēng)險點，對海外代表處、分公司、子公司各自的設(shè)立背景和管理方式進行了介紹，對“管辦一體”與“管辦分離”兩種模式的利弊進行了對比，并以中國交建、中國建筑、南方電網(wǎng)等央企為例，對海外機構(gòu)管控的模式、方法等進行了深度的講解。

中車大連公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、企管運營類部門業(yè)務(wù)骨干等近百人參加了此次培訓(xùn)，會后，學(xué)員也就集團管控體系建設(shè)中遇到的實際問題與老師進行了深入的交流。

作為國內(nèi)集團化管理與集團管控領(lǐng)域的資深專家、集團管控屋頂圖（GCH理論）的首創(chuàng)者，段磊博士先后出版集團管控專著多部，并為數(shù)百家企業(yè)開展了集團管控及相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢工作，也是各省市國資委、各省市黨校、國資培訓(xùn)中心集團化管控、公司治理、組織再造、流程再造課程的長期特聘講師。

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