（一）研究背景

X公司成立于2009年，是YC市政府成立的，開展城市公共設施建設與投資的第二家專業(yè)公司。成立以來，公司先后承接了二十多項政府代建工程，參與投資建設了某大型特色街區(qū)建設（舊城改造）項目。同時，公司與其他企業(yè)合資創(chuàng)辦了地產(chǎn)公司、建材貿易公司等下屬企業(yè)，在未來新城區(qū)的建設與開發(fā)中，X公司也將扮演重要的角色。

為了更好地發(fā)揮公司的職能， X公司希望開展全面對標工作，研究國內其他同類城市、同類或相似企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務構成、組織結構、管理模式，以實現(xiàn)公司的長期、可持續(xù)發(fā)展。

（二）標桿選取

國有城建投資公司是我國特有的企業(yè)類型，多為政府全資創(chuàng)辦，按照政府要求完成城市基礎設施建設、投資、運營等職能，保障城市的現(xiàn)代化建設與正常運轉。

城建投資公司的發(fā)展，經(jīng)歷了以下五個階段的歷程：

其中，涌現(xiàn)了若干規(guī)模大型、業(yè)務多元、運行規(guī)范的城投公司，結合X公司的地理區(qū)位和所在的城市類型，以及標桿選擇的“適度超前性“原則，本次對標選擇了云南城投、重慶城投、株洲城投、綿陽城投、興瀘集團等五家企業(yè)作為對標對象。

（三）研究報告框架

（四）部分報告內容（以云南城投為例）

1. 企業(yè)基本情況

2. 企業(yè)業(yè)務構成

3. 企業(yè)成功因素

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