（一）企業(yè)概況：
北京國資委某大型控股集團作為北京市最大的國有企業(yè)之一，是北京市委、市政府加快首都國有資本戰(zhàn)略調(diào)整、做大做強少數(shù)關(guān)鍵企業(yè)，也是市委、市政府和市國資委規(guī)劃的，集“境內(nèi)外投融資平臺、戰(zhàn)略控股型集團公司和城市運行保障服務(wù)”三大功能定位為一體的企業(yè)。該大型控股集團有六家下屬企業(yè)集團，含燃氣、水務(wù)、啤酒、地產(chǎn)、高科技等諸多行業(yè)企業(yè)集團。
（二）存在問題：
該集團在2011年度提出要對下屬企業(yè)進行績效評價，具體要關(guān)注：
1.能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營管理狀況進行全面、客觀的評估
2.能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)管理責(zé)任、三級或四級企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任進行評估
3.要對下屬企業(yè)執(zhí)行集團管控制度與措施的情況進行評估
4.要建立對標(biāo)框架，對下屬企業(yè)的運營效率進行評估 
5.條件成熟時，作為對下屬企業(yè)及管理團隊考核和激勵的依據(jù)之一 
（三）解決方案：
1.本體系基于該大型控股集團整體功能定位、管控體系落地需求、下屬企業(yè)自身期望、外部考核體系的借鑒進行整體方案設(shè)計；
2.本體系通過采用多維度、模塊化的評價模式，兼顧財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、當(dāng)期經(jīng)營效益與長期發(fā)展能力、企業(yè)自身利益與相關(guān)社會責(zé)任等多個方面，從經(jīng)營成果、企業(yè)競爭力、管理效度、社會責(zé)任四個維度對下屬企業(yè)進行全面、系統(tǒng)、綜合評價。
3.本體系以實現(xiàn)集團總體發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過經(jīng)營成果、管理效度維度將集團年度經(jīng)營目標(biāo)和管理要求分解、落實到各下屬企業(yè)；通過企業(yè)競爭力維度相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)領(lǐng) 先企業(yè)的對標(biāo)，促進下屬企業(yè)尋找差距、分析原因，提升經(jīng)營管理水平；通過對社會責(zé)任維度的綜合考量，體現(xiàn)集團作為北京市國有大型企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的使命和責(zé)任。