近期，2026年安徽省專精特新“小巨人”企業(yè)管理診斷全面啟動(dòng)，作為受邀服務(wù)機(jī)構(gòu)，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡(jiǎn)稱：漢哲咨詢）已組織五支調(diào)研團(tuán)隊(duì)，分赴安徽省各地開(kāi)啟調(diào)研工作。

本次專精特新“小巨人”企業(yè)診斷，參照工業(yè)和信息化部辦公廳2024年下發(fā)的《工業(yè)中小企業(yè)管理提升指南（試行）》開(kāi)展，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、決策管理、公共形象管理等九個(gè)方面開(kāi)展自評(píng)估、入企調(diào)研、外部對(duì)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上提出改善策略，并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。

本次調(diào)研由安徽省工業(yè)和信息化廳具體組織實(shí)施，在國(guó)內(nèi)近30家咨詢機(jī)構(gòu)悉數(shù)參與的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)中，漢哲作為兩家中標(biāo)機(jī)構(gòu)之一中選，主要源于三個(gè)方面：

一是漢哲咨詢作為國(guó)內(nèi)僅有的“公司化+公眾化+非合伙”的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在大型、綜合性咨詢項(xiàng)目的組織調(diào)度、團(tuán)隊(duì)配備、質(zhì)量管控、服務(wù)保障等方面具有先天優(yōu)勢(shì)，在歷年來(lái)參與安徽省工信廳組織的中小企業(yè)調(diào)研中，在公開(kāi)組織的調(diào)研結(jié)果評(píng)審中，漢哲的成績(jī)均遙遙領(lǐng)先；

二是漢哲在長(zhǎng)三角區(qū)域長(zhǎng)達(dá)14年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、500多家企事業(yè)單位的服務(wù)認(rèn)可，其中包括東方航空集團(tuán)等大型央企集團(tuán)，海亮集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)，浦項(xiàng)、安道麥、全日空、SK、ZIPPO等跨國(guó)企業(yè)，也包括了杭可科技、安靠智電、德龍激光、高特電子、南方泵業(yè)、意華接插件、科梁信息、蘇軸股份等各類科技創(chuàng)新類上市公司百余家，在域內(nèi)企業(yè)服務(wù)方面積累了豐富的數(shù)據(jù)及案例；

三是在企業(yè)調(diào)研與診斷技術(shù)方面，漢哲擁有企業(yè)文化、管控流程、研發(fā)創(chuàng)新、工業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈、人力資源等專業(yè)咨詢中心，在《指南》要求的范圍內(nèi)，擁有一系列成熟的企業(yè)診斷工具、方法與數(shù)據(jù)支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題的精準(zhǔn)判別與解決方案的快速出具。

近年來(lái)，針對(duì)專精特新企業(yè)、小巨人企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)，漢哲匯聚來(lái)自華為、隆基、特變電工、TCL等知名企業(yè)的經(jīng)理人，成立智造科創(chuàng)咨詢中心，規(guī)劃了從戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)流程再造（營(yíng)銷-生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈-研發(fā)管理）、人才管理、數(shù)字化智能化等在內(nèi)的多套系統(tǒng)解決方案，提供了培訓(xùn)、工作坊、咨詢、陪跑等多種服務(wù)，全面助力上述企業(yè)的能力升級(jí)與規(guī)模跨越，助力地方新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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