近日，漢哲咨詢與國務(wù)院國資委建材機(jī)關(guān)服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱：建材中心）攜手，就中心及所屬企業(yè)的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源管理體系建設(shè)開展合作。

國務(wù)院國資委建材機(jī)關(guān)服務(wù)中心（對(duì)外稱國務(wù)院國資委建材機(jī)關(guān)服務(wù)局）成立于2004年，前身為1994年成立的原國家建筑材料工業(yè)局機(jī)關(guān)服務(wù)中心。當(dāng)前，建材中心所屬全資企業(yè)6家，參股企業(yè)4家，業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)服務(wù)、資產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域。

本次建材中心與漢哲咨詢的合作，涉及三個(gè)方面的工作內(nèi)容：

首先，是對(duì)中心及所屬企業(yè)的全面調(diào)研與診斷，對(duì)中心“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況的全面評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，開展中心及所屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力評(píng)估與業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃，并基于宏觀環(huán)境與國企改革的總體要求，編制中心“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為中心及所屬企業(yè)在“十五五”期間的發(fā)展廓清脈絡(luò)。

其次，是對(duì)中心、資產(chǎn)公司、所屬企業(yè)三者管控模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及對(duì)于三者職能、權(quán)限的梳理及明確，在此基礎(chǔ)上輸出組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案、組織管理手冊(cè)和權(quán)限管理手冊(cè)。

第三，是在戰(zhàn)略與管控體系明確的基礎(chǔ)上，開展“三項(xiàng)制度改革”工作，全面優(yōu)化崗位設(shè)置、定員定編、薪酬管理、績效考核、工資總額管理等方面的制度設(shè)計(jì)，從而有效保障新時(shí)期戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。

建材中心選擇漢哲咨詢作為其十五五規(guī)劃、集團(tuán)管控與人力資源體系建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，源于漢哲在國有企事業(yè)單位方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。自2008年成立以來，漢哲累計(jì)服務(wù)企事業(yè)單位3000余家，尤其對(duì)于事業(yè)單位模式下的中心、資產(chǎn)管理公司、實(shí)體企業(yè)的三級(jí)管理模式有深入的研究與咨詢實(shí)踐，先后為國開祥云資產(chǎn)管理公司、冶金機(jī)關(guān)服務(wù)中心、教育部教裝中心、生態(tài)環(huán)境部中環(huán)聯(lián)合認(rèn)證中心、中國檢科院綜合檢測(cè)中心等數(shù)十家同類型機(jī)構(gòu)完成了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控以及人力資源管理等方面的改革方案設(shè)計(jì)，并取得了良好的效果。

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