6月20日，受北京市延慶區(qū)國資委邀請，漢哲首席專家段磊博士為延慶區(qū)國資委《國企領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班》授課，延慶區(qū)國資委所屬企業(yè)董事會、人事部門主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人60多人參加了本次培訓(xùn)。

本次課程包括兩個方面的內(nèi)容，上午的主題是《國有企業(yè)公司治理體系的設(shè)計與運作》，段磊博士首先介紹了公司治理理論的經(jīng)典定義、發(fā)展歷程與全球?qū)嵺`，隨后，結(jié)合新《公司法》的頒布，系統(tǒng)介紹了我國企業(yè)董事會制度的變遷歷程，對于“三型董事會”的特征及改革方向進(jìn)行了探討，同時，就我國國有企業(yè)“兩個一以貫之”指導(dǎo)思想下的治理體系（“五會一層”）運作進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)屬國企董事會成員及管理層所關(guān)注的股東會、董事會、經(jīng)理層三者的權(quán)責(zé)安排問題，國有企業(yè)重大事項決策規(guī)則與決策程序的設(shè)計問題，企業(yè)設(shè)立執(zhí)行董事或取消監(jiān)事會之后治理體系的優(yōu)化調(diào)整問題，董事履職能力的提升問題等，進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的講解。

下午的主題是《新時期國企三項制度改革的探索與創(chuàng)新》，基于當(dāng)前國資國企改革的宏觀背景，段磊博士對三項制度改革的脈絡(luò)及其發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析，提出了面向未來的“一個方向、兩個著力點、五大措施”的改革趨勢。在此基礎(chǔ)上，圍繞“組織優(yōu)化與人員效能提升”、“職級管理的意義與實踐”、“契約化管理、績效考核、末等調(diào)整與不勝任退出”、“薪酬分配與工資總額管理”、“人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)”五個專題進(jìn)行了深入的分析。

針對每一專題，段磊博士首先介紹自全面深化改革以來、特別是近三年來黨和國家、國資監(jiān)管部門、人社部門等頒布的各項政策、制度與管理辦法，對上述政策的要點、指向、趨勢等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，每個章節(jié)選取2-3個國企改革的典型案例，從案例背景、改革方案、應(yīng)用規(guī)則、實施效果、可借鑒經(jīng)驗等幾個方面進(jìn)行剖析和講解，集政策解讀、實操講解于一體，使得與會學(xué)員對于政策的應(yīng)用場景有了更廣泛的認(rèn)識，也為各自企業(yè)或管轄企業(yè)三項制度改革工作的推進(jìn)提供了新視野、新思路。

近年來，依托漢哲國企改革研究中心的支持，段磊博士的《決勝十五五：國有企業(yè)中長期規(guī)劃編制與執(zhí)行》、《國有企業(yè)深化改革提升行動實務(wù)》《國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型實踐》、《國有企業(yè)三項制度改革實踐》、《國有集團(tuán)企業(yè)管控與賦能之道》、《現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與運行》、《國有企業(yè)規(guī)章制度與內(nèi)控體系建設(shè)》、《國有企業(yè)公司治理體系設(shè)計與運作》等國改系列課程，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續(xù)被各省市國資委、各中央企業(yè)、各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程。

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