國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其組織人事改革的步伐始終與國家的整體改革戰(zhàn)略緊密相連。為了激發(fā)國有企業(yè)活力，提升核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，國有企業(yè)的體制機(jī)制改革正在加速推進(jìn)。經(jīng)過多年的探索與實踐，改革已取得顯著成效，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，市場競爭力不斷增強(qiáng)。

國有企業(yè)改革涉及諸多方面，比如，通過兼并、破產(chǎn)、聯(lián)合、重組等方式，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)的整體效益；通過引入股份制、完善法人治理結(jié)構(gòu)等措施，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度；通過公開上市、定向增發(fā)等方式，實現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)多元化，引入市場機(jī)制，提高國有企業(yè)的市場化程度；通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)管理水平和效率；重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立健全人才激勵機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，等等。自2015年“1+N”系列改革政策實施以來，國有企業(yè)在體制機(jī)制創(chuàng)新方面取得了重大突破，高質(zhì)量發(fā)展明顯提速。

薪酬與績效管理是國有企業(yè)在組織人事改革領(lǐng)域的重要課題，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和員工的積極性。當(dāng)前，國有企業(yè)在薪酬與績效管理等方面的改革實踐主要包括以下四個方面：

一、薪酬激勵改革：建立以崗位價值為基礎(chǔ)、業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬與績效的緊密掛鉤。通過對標(biāo)外部市場，合理確定薪酬水平。探索構(gòu)建中長期激勵模式，激發(fā)員工可持續(xù)的積極性和創(chuàng)造力。

二、績效體系改革：建立以量化指標(biāo)為主的績效考核體系，實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、規(guī)范化。通過績效考核結(jié)果的應(yīng)用，獎優(yōu)罰劣，末等淘汰，不勝任退出，激勵員工不斷提高工作績效。

三、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)：基于國企管理崗位受限的實際情況，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，打通縱向晉升與橫向流動，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的良性互動。通過職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

四、福利制度改革：完善員工福利制度，提高員工的福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。同時，通過福利制度的差異化設(shè)計，激勵員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

這些改革舉措的實施，一方面明顯提升了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，另一方面，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)活力、凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。

漢哲咨詢通過研究、整理國有企業(yè)組織人事改革方面的優(yōu)秀案例，旨在為國有企業(yè)組織人事改革提供有益的參考和啟示。本分冊主要集中于薪酬與績效等相關(guān)內(nèi)容，希望為國有企業(yè)在該領(lǐng)域的深化改革提供理念與工具方法的借鑒和支撐。

 

目錄：

 

中央企業(yè)篇

 

保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司

——與時俱進(jìn),打破藩籬,以動態(tài)的績效考核管理促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

中車齊車集團(tuán)有限公司

——以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬激勵體系構(gòu)建與實施

中國石油天然氣股份有限公司大港石化分公司

——正向考核提升一線班組全員績效

中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院

——薪酬及績效管理綜合改革

中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆并總公司

——國有企業(yè)基層干部綜合考核評價指標(biāo)體系研究與實踐

海洋石油工程股份有限公司

——基于“任期制和契約化”的組織績效管理實踐

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司

——指標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化的業(yè)績考核新模式的創(chuàng)新與實踐

國家電網(wǎng)有限公司

——積極實施中長期激勵有力推動科技創(chuàng)新

南方電網(wǎng)深圳供電局有限公司

——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為核心,打造多元激勵體系

東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司

——基于工資效益聯(lián)動的人事預(yù)算管理體系構(gòu)建

中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司

——大型軍工集團(tuán)基于差異化關(guān)鍵行為績效的領(lǐng)導(dǎo)人員管理實踐

鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司

——以利潤為導(dǎo)向的薪酬分配管理體系構(gòu)建與實施

攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司

——推進(jìn)實施股權(quán)激勵創(chuàng)新公司中長期正向激勵模式

中國綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司

——中國綠發(fā)扎實推進(jìn)機(jī)制市場化改革為企業(yè)改革發(fā)展打造強(qiáng)大引擎

北方光電集團(tuán)有限公司

——某軍工企業(yè)構(gòu)建多元化考評激勵機(jī)制探究

中國鋁業(yè)股份有限公司

——分類考核精準(zhǔn)激勵著力提升企業(yè)成本競爭力

中化河北有限公司

——目標(biāo)對齊、價值共創(chuàng)、全員參與,基于 OKR 績效管理模式創(chuàng)新推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地

華潤(集團(tuán))有限公司

——一體推進(jìn)“三能”機(jī)制常態(tài)化激發(fā)建設(shè)世界一流企業(yè)新動能

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

——以全員績效考核為引領(lǐng)的人才管理體系改革

 

 

地方國企篇

 

貴州現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

——薪酬與績效考核管理創(chuàng)新與實踐

綿陽市公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司

——KB 平衡模式下的薪酬體系建設(shè)研究(基于綿陽公交集團(tuán)駕駛員的薪酬案例)

山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司

——聚焦目標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)契約管理,倒逼完善現(xiàn)代企業(yè)制度

河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

——創(chuàng)建“對標(biāo)賽馬”考評機(jī)制,推動跨行業(yè)分類考評、差異化薪酬分配

云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司

——深耕“三項制度”改革,提升企業(yè)運(yùn)營管理效率

首發(fā)集團(tuán)京沈高速公路分公司

——以分級分類為導(dǎo)向的差異化績效考核體系優(yōu)化設(shè)計

云南能投資本投資有限公司

——公司全層級市場化薪酬及激勵機(jī)制改革

廣東粵電力技術(shù)(咨詢)工程有限公司

——基于崗職級優(yōu)化、員工薪酬與考核、職業(yè)經(jīng)理人激勵的系統(tǒng)性人才激勵體系改革