一、 客戶介紹

該公司于2000年成立于中國上海，至今擁有100多名專業(yè)管理人員，項目開展至全國10多個省市，為數(shù)百家活躍在咨詢，金融，醫(yī)療，設計，法律，零售行業(yè)的知名企業(yè)服務，涉及領域大到樓宇設計，裝修，小到私人辦公室的規(guī)劃。公司建立了一支500多人的施工團隊，隨時能完成全國各大中城市的各種項目。

二、 項目需求/主要問題

由于恒大爆雷事件連帶整個房地產(chǎn)業(yè)萎縮，咨詢、金融行業(yè)外資撤離，公司的業(yè)務出現(xiàn)大幅下滑。對未來的前景與規(guī)劃，希望得到專業(yè)機構的幫助，因此，項目前期談判將此次合作內(nèi)容定位于戰(zhàn)略解碼。

三、 解決方案

1. 項目組對工裝行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及市場競爭對手進行了詳細的分析，論證了公司未來三年的發(fā)展目標，刨析了關鍵成功因素所在，并據(jù)此繪制出公司的戰(zhàn)略地圖。通過與公司各層級人員的充分溝通，制定出2024年度行動計劃及計劃目標。

2. 為保證行動計劃的實現(xiàn)，提出了公司未來三年的組織架構調(diào)整建議，并給出了2024年組織架構及崗位編制方案。

3. 給出公司薪酬設計框架，工程團隊員工任職資格等級及評價標準與方法，組織各事業(yè)部和部門對在職員工進行了任職資格等級評價。結合外部薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，設計出薪點表，并對現(xiàn)有員工進行了薪酬套算。

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