近日，北京控股集團有限公司下屬企業(yè)績效考核體系優(yōu)化及實施咨詢項目正式啟動。

北京控股集團有限公司（簡稱：北控集團）是北京市國資委所屬的最大的公用事業(yè)投資集團，也是北京市屬國有資本投資與運營公司。在漢哲自2010年與北控集團合作的過程中，北控集團的資產從2010年的754億發(fā)展為2015年的2077億，營業(yè)收入從2010年的312億到2015年的704億元，已經成為北京市屬國有企業(yè)中的典范。其中，漢哲咨詢?yōu)楸笨丶瘓F開發(fā)的《下屬企業(yè)經營管理績效評價體系》，歷經了七年的從模擬、試用到投入實際應用的過程，已經成為北控集團核心管理體系的重要組成部分，漢哲也承擔了作為第三方機構，每年為北控集團下屬企業(yè)開展績效評價的重任。

隨著國企改革政策的不斷完善，以及北控集團下屬企業(yè)經營管理環(huán)境的變化，這套體系也面臨著優(yōu)化、完善的要求，對此，北控集團本著審慎、負責的態(tài)度，再次開展咨詢機構的比選工作，經過與幾家咨詢機構的反復討論，最終仍然確定漢哲咨詢繼續(xù)作為體系優(yōu)化和本年度績效評價實施的責任單位。

本著對客戶負責，讓咨詢成果不斷完善與提升，在新時期更為有效地支持企業(yè)發(fā)展的目標，漢哲也對本次體系優(yōu)化工作做出了部署，一是確保人員、資源的充分投入，二是專題開展有關于國企二級單位績效考核的專題研究，三是深化企業(yè)績效評價的內容、優(yōu)化流程，力爭使得本體系的優(yōu)化工作圓滿完成。

同步地，漢哲咨詢集團國企研究中心公司也同步啟動了《國有企業(yè)下屬單位及負責人績效評價實踐研究》，本報告將作為《漢哲國企改革論叢》的系列成果，面向漢哲咨詢客戶及特定企業(yè)群體發(fā)布。通過最佳管理實踐的導入，全力推進國企改革，幫助變革中的國企優(yōu)化業(yè)務結構、提升經營業(yè)績、打造競爭優(yōu)勢，是漢哲咨詢多年來致力實現(xiàn)的目標。