全球政治經(jīng)濟處于震蕩期，環(huán)境劇烈變化給企業(yè)發(fā)展帶來較大不確定性。2024年，俄烏戰(zhàn)爭持續(xù)、中東戰(zhàn)爭不斷演進、世界各主要國家進入換屆選舉階段，在政治不穩(wěn)定的情況之下，經(jīng)濟受政治影響較大。在動蕩變革的全球大趨勢下，世界面臨新的不穩(wěn)定、不確定和難預(yù)料因素。在各種因素的相互作用下，全球原有趨勢持續(xù)演化并呈現(xiàn)出一些新的特征：全球治理體系離散化、世界經(jīng)濟“再全球化”、經(jīng)濟逆全球化趨勢明顯、美國對華遏制戰(zhàn)略明朗化、全球經(jīng)濟發(fā)展低迷、國際貨幣體系多元化、人工智能武器化以及核與太空威脅現(xiàn)實化等。全球政治經(jīng)濟震蕩格局將持續(xù)多年，如此經(jīng)濟環(huán)境之下相關(guān)企業(yè)如何制定十五五規(guī)劃、如何確定發(fā)展目標(biāo)、如何可持續(xù)性的推動企業(yè)的發(fā)展，已是目前企業(yè)發(fā)展必須面對的棘手問題。

 十五五戰(zhàn)略規(guī)劃國家早已開始布局，各地各企業(yè)需要及早籌劃。國家發(fā)改委2023年12月份已啟動十五五規(guī)劃的前期研究工作，開始部署十五規(guī)劃的核心要點重大問題研究，開始進行謀劃十五五的發(fā)展思路，深入開展調(diào)研工作，開始聽取各方面的意見，今年3月國家發(fā)改委在舉辦深學(xué)篤行闡釋習(xí)近平經(jīng)濟思想研討會上，鄭珊潔主任指出國家重點企業(yè)應(yīng)該立足改革職能積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，其實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展只是一個概念，是深入的研究新的技術(shù)對于生產(chǎn)力的重大影響，并在十五五規(guī)劃過程之中的目標(biāo)指標(biāo)、重大任務(wù)、重大舉措、重大工程項目時充分考慮新質(zhì)生產(chǎn)力的相關(guān)要求，從國家的層面提出這樣綱領(lǐng)性的要求，對于地方來說，每個地方有各自的資源稟賦，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點，所以在制定十五五規(guī)劃的時候，各地區(qū)、各相關(guān)企業(yè)需深入研究本地區(qū)本企業(yè)的資源、能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，合理的制定新質(zhì)生產(chǎn)力在事物規(guī)劃過程之中的應(yīng)用重點和發(fā)展方向。從此也應(yīng)對了對于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局，契合國家的發(fā)展趨勢，不管是地區(qū)和相關(guān)企業(yè)都應(yīng)該重點培育新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，給自己的未來可持續(xù)發(fā)展提供一個較好的基礎(chǔ)。

給企業(yè)十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的普適性的策略思路，總體就是各負其責(zé)，各行其道。

個別優(yōu)秀企業(yè)需乘風(fēng)破浪，勇立潮頭。早在2020年國務(wù)院國資委就下發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，2021年又發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿項目標(biāo)桿模式名單》的通知，國家有意打造一批國際一流企業(yè)，提升國家的競爭實力。我國重點資源較多掌握在國有企業(yè)手中，特別是央企手中，所以我國國有企業(yè)和掌握較多資源的央企必須承擔(dān)起打造世界一流的重任，在世界經(jīng)濟震蕩過程之中尋找機遇，也只有在如此震蕩的經(jīng)濟過程之中我國企業(yè)才有機會，正所謂需要把握百年之未有之大變局，披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、勇立潮頭、承擔(dān)責(zé)任，確定較為高遠的高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

戰(zhàn)略明晰的企業(yè)，篤定前行，苦練內(nèi)功。在政治經(jīng)濟震蕩的環(huán)境之下，全球經(jīng)濟萎靡，國內(nèi)經(jīng)濟也受較大影響，所以不管是較大企業(yè)面對全球市場，還是中小型企業(yè)面對國內(nèi)市場，十五五期間都將是較為痛苦的階段，所以需要對環(huán)境的變化有較為深刻的認識，對未來面臨的危機和風(fēng)險需要深入的理解，我們大部分的企業(yè)擁有較好的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)并沒有問題，只是在經(jīng)濟下行和震蕩的過程之中對于我們目標(biāo)的實現(xiàn)將會產(chǎn)生較為深入的影響，所以需要把握現(xiàn)實，篤定我們的目標(biāo)，腳踏實地，堅定信念，對環(huán)境進行充分的分析基礎(chǔ)之上對我們企業(yè)的發(fā)展路徑、發(fā)展舉措、重大項目、發(fā)展的一些保障、一些基礎(chǔ)等等，進行實時的調(diào)整，結(jié)合環(huán)境的變化，實時的進行微調(diào)，保證在震蕩的環(huán)境過程之中不產(chǎn)生巨大的風(fēng)險，保證企業(yè)的基本生存，存活下來將是很多企業(yè)第一要務(wù)，這就需要我們很多企業(yè)管理者，深入分析環(huán)境的過程之中，俯下身來，理性思考，對我們的管理基礎(chǔ)進行深入的改革和優(yōu)化，完善我們企業(yè)的管理水平、集團型企業(yè)的管控水平、企業(yè)的成本控制水平、企業(yè)的營銷策劃水平、投資等資本運作管理水平、企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)核心驅(qū)動力、企業(yè)組織的能力等等相關(guān)的基礎(chǔ)管理水平，腳踏實地、一步一個腳印、步步為營地推動企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)，不破不立，勇于斷臂求生。對于一些中小企業(yè)在經(jīng)濟震蕩過程之中，其實給予了一次變革求生存的機會，如果經(jīng)濟較為良好，那么我們的管理者可能不會意識到企業(yè)的生存危機，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)危機的時候已經(jīng)來不及了。目前我們國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和世界經(jīng)濟環(huán)境，受新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)影響較大，5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、 Ai人工智能、元宇宙一些新科技對于傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆作用較為劇烈，很多傳統(tǒng)小企業(yè)其實均受其影響，面臨著生存危機只是渾然而不知而已。近期無人駕駛公交車、無人駕駛快遞車、無人駕駛出租車的出現(xiàn)使人們意識到網(wǎng)約車司機、快遞員、公交車司機、貨車司機等面臨著職業(yè)危機，但其實這種危機在幾年之前就就已經(jīng)可以預(yù)見，只是傳統(tǒng)行業(yè)，人們的思維還是比較固化，并未意識到風(fēng)險的來臨，也并未意識到風(fēng)險來臨如此之快。很多傳統(tǒng)企業(yè)都將受到此類技術(shù)變革的影響，風(fēng)險無處不在，所以很多小企業(yè)都應(yīng)深入的分析新技術(shù)新應(yīng)用新的市場環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展的影響，在經(jīng)濟震蕩的過程之中尋求變革，斷臂求生，改革是痛苦的，但還有生存的希望，如果不改革將必死無疑。

作者：漢哲咨詢集團 王飛

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