一、客戶介紹

該公司成立于2018年，注冊資金1000萬元，主要經營服裝及輔配料的進出口業(yè)務。

二、項目需求

雖然公司在整體市場下滑的時候還能逆勢上揚，但員工的激情和沖勁明顯不足，希望通過咨詢公司對公司進行整體的設計和規(guī)劃。

三、解決方案

項目核心內容主要是組織薪酬績效體系建設。

為更好的澄清公司的未來發(fā)展，同時也為組織薪酬績效體系優(yōu)化奠定基礎，漢哲咨詢項目組對公司的戰(zhàn)略定位進行了梳理。

首先是對服裝服飾行業(yè)的產業(yè)鏈進行分析：

提出公司的核心能力

以及戰(zhàn)略定位—供應鏈的協(xié)調者定位。

在此基礎上提出組織架構建議

并根據(jù)崗位價值評估結果繪制出職級地圖

在薪酬設計中，引入寬帶薪酬理念，強調了薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容的細化設計。

績效考核方面，對于績效考核的構成，指標的類別等進行設計，在此基礎上輔導各部門進行指標的庫的開發(fā)以及具體考核指標的設定。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊