近日，某能建公司制度體系建設(shè)與組織管控咨詢項目簽約并啟動。

　　該能建公司是中國電力工程建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，多次完成大型火電機組、核電機組及民用工程的建設(shè)工作，在火電建設(shè)領(lǐng)域享有較高的榮譽。

　　本次管理咨詢項目的內(nèi)容，以服務(wù)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的管控模式，并通過制度體系的建設(shè)將管控思想有效落地，進而提升公司本部的關(guān)鍵管控能力，提升業(yè)務(wù)單位的精細化管理能力，化繁為簡，實現(xiàn)多種管理體系的一體化運作，并最終推動公司組織效能的有力提升。

　　本項目是在客戶方綜合比選國內(nèi)多家領(lǐng)先咨詢機構(gòu)的基礎(chǔ)上，最終選定漢哲作為企業(yè)集團管控及制度體系建設(shè)的咨詢服務(wù)機構(gòu)，從客戶方的角度印證了漢哲咨詢多年來在集團管控體系設(shè)計、企業(yè)制度與流程體系建設(shè)方面的研究成果與服務(wù)實踐的影響力。

　　至此，漢哲咨詢已經(jīng)成為國內(nèi)為數(shù)不多的、擁有自己的制度管理理論體系與近百家成功案例的、可高標(biāo)準提供制度建設(shè)專項咨詢的服務(wù)機構(gòu)。戰(zhàn)略咨詢和集團管控相關(guān)業(yè)務(wù)可以聯(lián)系漢哲客服。