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快訊:國家管網(wǎng)集團液化接收站分公司財務(wù)管理平臺化咨詢項目進展順利

最后更新:2022-04-19 15:07:49 文章來源:漢哲運營中心 

2021年11月,漢哲咨詢正式攜手國家管網(wǎng)集團液化接收站分公司,就企業(yè)財務(wù)管理平臺化展開合作。

國家管網(wǎng)集團成立于2019年12月9日,是國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè),主要從事油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)和運營,負責干線管網(wǎng)互聯(lián)互通和與社會管道聯(lián)通,以及全國油氣管網(wǎng)的運行調(diào)度,定期向社會公開剩余管輸和儲存能力,實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施向用戶公平開放。國家管網(wǎng)集團液化接收站分公司(簡稱:LNG分公司)主要主要負責對國家管網(wǎng)集團所轄液化天然氣接收站業(yè)務(wù)進行集中統(tǒng)一管理。

本次管網(wǎng)公司與漢哲咨詢集團的合作,主要聚焦在統(tǒng)籌優(yōu)化財務(wù)資源,實施財務(wù)隊伍垂直統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮財務(wù)力量,促進企業(yè)實現(xiàn)成本精細化、科學化、平臺化管理目標,項目內(nèi)容涉及:全面調(diào)研、財務(wù)專業(yè)劃分、財務(wù)管理平臺化方案設(shè)計、財務(wù)標準化工作手冊補充及修訂、財務(wù)人員考評及獎懲機制等,期望通過上述體系的建設(shè),有效支撐LNG分公司市場化、平臺化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

自項目啟動以來,頂著疫情的重重影響,雙方團隊通力合作,目前,已順利完成財務(wù)平臺化方案設(shè)計、財務(wù)專業(yè)劃分、財務(wù)流程標準化等工作內(nèi)容,項目預計將在5月圓滿完成。

本項目是漢哲咨詢與央企及下屬單位的再一次合作,成立十余年來,漢哲咨詢已先后服務(wù)

國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、中國航天、航天科工、中航工業(yè)、中核集團、華潤集團、保利集團、國家鐵路、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中交集團、中材集團、中廣核、中國中船、西電集團、東方電氣、新興際華、國開投等五十余家央企本部及數(shù)百家下屬企業(yè),是服務(wù)國企改革與管理提升的主要咨詢機構(gòu)之一。

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