建立健全國有企業(yè)科學決策機制

企業(yè)決策是企業(yè)根據(jù)自身可運用的經(jīng)營資源，結(jié)合外部環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資等重大事項進行的經(jīng)營管理方案抉擇。決策是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)負責人的首要任務。當前，我國國有企業(yè)以大型特大型企業(yè)居多，與小企業(yè)“船小好調(diào)頭”不同，大企業(yè)決策失誤往往是不可挽回的致命失誤，決策失誤除了導致重大經(jīng)濟損失、甚至企業(yè)倒閉外，還會對社會穩(wěn)定造成重大影響。因此，大企業(yè)管理最大的風險之一是決策風險。國有企業(yè)要通過科學決策體制機制建設，不斷提高決策水平，保障國有資本運營安全，實現(xiàn)資本保值增值。

企業(yè)決策可以分為程序性決策和非程序性決策。程序性決策是企業(yè)有法可依、有章可循、有先例可引的決策，也叫常規(guī)性決策、例行決策、定型化決策或重復性決策。非程序性決策是為解決不經(jīng)常重復出現(xiàn)的、非例行的新問題所進行的決策，以企業(yè)應對緊急出現(xiàn)的內(nèi)外突發(fā)情況下的應急決策居多。一般而言，企業(yè)決策機制主要是程序性決策的體制機制設計，同時涵蓋涉及危機預案設計和相關制度安排……

“十四五”期間國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應重視謀劃工作

2020年既是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的謀劃之年。要實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，須切實把謀劃工作放在更加重要的位置上，在謀劃上下足功夫。重視謀劃工作的目的一是有利于國有企業(yè)發(fā)展更主動。主動謀劃國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是發(fā)揮國有企業(yè)領導人和領導班子主觀能動性的生動體現(xiàn)。推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就決不能腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，而是廣泛調(diào)查，深入研究之后，制訂出發(fā)展的路線圖，使企業(yè)發(fā)展一直沿著正確的道路前進。偉大的企業(yè)無不是有著靈魂一樣的領導人指引著企業(yè)向著正確的方向邁進，如阿里巴巴很早就判斷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來的發(fā)展趨勢，云計算等新技術(shù)會給各個產(chǎn)業(yè)帶來巨大的提升機會，并將成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要爆發(fā)點，并為這一天的到來進行了長達六年的技術(shù)部署。

二是有利于國有企業(yè)發(fā)展更科學。國有企業(yè)，尤其是央企、省屬國企，許多企業(yè)資產(chǎn)幾萬億，涉及板塊較多，組織架構(gòu)復雜，就像一艘巨輪在市場經(jīng)濟的大海上航行，如果沒有正確的航道，在大海上盲目航行，觸礁后損失慘重。那么正確的航道哪里來的呢？是深入研究提出來的。謀劃工作的實質(zhì)就是搜集資料，科學分析之后，提出當時情況下最好的發(fā)展策略，因此，重視謀劃工作，就是在帶領企業(yè)科學發(fā)展。

三是有利于國有企業(yè)發(fā)展承擔更多擔當。當從繁忙的工作中抽出時間，安下心來讀書，思考領導的國有企業(yè)靠什么賺錢，從哪里賺錢的時候，會促使自覺不自覺地想起國有企業(yè)承擔的重大使命，會想起國有企業(yè)的背后，承載著幾千、幾萬、甚至幾十萬的國有企業(yè)員工幸福生活，就會感覺肩頭的擔子沉甸甸。謀劃工作，從某種意義上講，也是讓人靜心思考和判斷的過程。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。在謀劃工作最后出方案思路時，要把國有企業(yè)擔當作為最重要的評判標準，體現(xiàn)國有企業(yè)的初心和社會責任……

深入解讀全球疫情蔓延下中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與對策

當前，中國國內(nèi)疫情已經(jīng)基本被控制，境外輸入也在可控范圍之內(nèi)，境外輸入的壓力與當時春運期武漢往外輸出也不可同日而語。對境外輸入人員的檢測和追蹤的工作量和難度都遠小于春運期間武漢外遷的情形。因此，中國不會出現(xiàn)第二波疫情，在疫情防控分區(qū)分級措施下促進復工，不會帶來疫情的明顯反復。基于模型預測，美歐疫情有望在四月末得到控制，但消滅很難。在樂觀的假設下，預計美國4月底累計病例將達到42萬左右，5月底達到47萬左右；全球（只計算了已經(jīng)爆發(fā)的疫情國）累計病例數(shù)4月底將達到155萬左右，5月底達到166萬左右。即便全球的疫情得到了控制，全球經(jīng)濟出現(xiàn)衰退的跡象也很難避免。全球經(jīng)濟受到了長期不利因素的制約，一是全球人口的老齡化，二是全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的固化。

中國經(jīng)濟對全球經(jīng)濟增長貢獻超過30%，中國之后缺乏接棒者。2019年，美國GDP增速為2.3%，歐盟GDP增速只有1.4%，日本為0.7%，印度則下滑至5.3%。中國經(jīng)濟增速的持續(xù)回落，使得其他國家的外需減少。為控制新冠病毒疫情擴散，各國防控措施在不斷升級，截至目前有 60多個國家宣布進入緊急狀態(tài)，印度、波蘭、加拿大等至少18個國家已宣布關閉國境，意大利等6個國家全國“封城”，禁止非必要的人員自由流動。為了應對疫情帶來的經(jīng)濟衰退，各國紛紛采取措施，美聯(lián)儲通過拼命擴表，釋放流動性，雖然在短期內(nèi)可以防止經(jīng)濟危機的發(fā)生，金融危機的爆發(fā)，但是從長期來看，它在不斷的消耗美聯(lián)儲和政府的能量和潛力。中國作為世界工廠，是全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈中非常重要的一環(huán)。中國疫情影響到了全球的供應鏈，全球疫情的爆發(fā)，也影響到了中國的產(chǎn)業(yè)鏈。

長三角一體化《江蘇實施方案》“60條”發(fā)布

4月1日，江蘇省政府舉行《<長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要>江蘇實施方案》新聞發(fā)布會。據(jù)介紹，《江蘇實施方案》共分為總體要求、區(qū)域聯(lián)動、重點任務、組織保障四個部分，明確了江蘇省需要落地落實的重點任務、重要事項、重大政策共60條，是江蘇省貫徹實施長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略的“任務書”和“線路圖”。

《江蘇實施方案》明確，到2025年，基本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新一體化發(fā)展，打造具有全球影響力的科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心和具有國際競爭力的先進制造業(yè)基地；到2035年，區(qū)域一體化發(fā)展達到較高水平，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系基本建成，成為最具影響力和帶動力的強勁活躍增長極，推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

據(jù)江蘇省發(fā)改委副主任徐光輝介紹，滬蘇浙皖“各展所長”，江蘇最大的優(yōu)勢是制造業(yè)，總量連續(xù)多年居全國第一。著眼“空間相對集聚+功能深度耦合”，致力“政府引導+企業(yè)主體”，江蘇省加快培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、集成電路、高端裝備、生物醫(yī)藥等先進制造業(yè)集群，大力推進新一代信息技術(shù)、高端智能裝備、生命健康、新能源及新能源技術(shù)等領域產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，打造“世界工廠”2.0版，建設“世界級產(chǎn)業(yè)集群”……

重慶商社86億元混改背后……

張文中心中有一個數(shù)字零售棋局，參與重慶商社混改只是物美在西南地區(qū)的一個落子，他在加速布局，手中的武器不僅僅是并購。4月2日晚，重慶百貨公告，當日公司接到控股股東重慶商社集團（持有重慶百貨45.05%股份）通知：重慶商社已辦理完成增資，本次變更登記后，重慶商社的股權(quán)結(jié)構(gòu)由重慶市國資委持有100%股權(quán)，變更為重慶市國資委持股45%、天津物美持股45%、步步高零售持股10%。重慶商社集團的注冊資本也由8.45億元，變更為增資后的18.78億元。

同時天眼查數(shù)據(jù)也顯示，重慶商社集團法定代表人由原董事長何謙，變更為現(xiàn)董事長張文中。事實上，在2019年6月，重慶百貨就確認重慶商社混合所有制改革將以增資的方式引入物美和步步高股份，而重慶商社的這一混改結(jié)果，等了四年才最終落地。公開資料顯示，重慶商社成立于1996年。作為最老牌的零售企業(yè)之一，重慶百貨主要從事百貨、超市、電器和汽車貿(mào)易等業(yè)態(tài)經(jīng)營。2016年，重慶商社曾擬通過非公開發(fā)行的方式進行混改，步步高此時雖有所行動，但因客觀因素沒能成功。兩年后，重慶商社混合所有制改革再次提上議程，步步高則聯(lián)手物美集團，發(fā)起投資總額為86.47億元的要約收購。 

在業(yè)內(nèi)人士看來，對于零售企業(yè)來說，坐擁3000萬人口的重慶稱得上是兵家必爭之地。財報顯示，2018年，重慶商社銷售額達674.89億元，實現(xiàn)稅利22.35億元。截至2019年6月30日，重慶百貨經(jīng)營網(wǎng)點按業(yè)態(tài)口徑計算有315個，其經(jīng)營網(wǎng)點已布局重慶36個區(qū)縣和四川、貴州、湖北等地……

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