一、客戶介紹

該機(jī)構(gòu)成立于2015年，為隸屬于事業(yè)單位下的市場(chǎng)化公司，由于獨(dú)立時(shí)間不久，在管理模式上還保留著事業(yè)單位的色彩。為配合市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略，特聘請(qǐng)漢哲咨詢對(duì)現(xiàn)有人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

二、項(xiàng)目需求

（一）組織、崗位

1、組織的設(shè)計(jì)需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向；

2、部門的部分工作職責(zé)存在交叉，部分職能存在弱化；

3、中心崗位體系缺乏系統(tǒng)規(guī)范的梳理；

4、員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，個(gè)人成長(zhǎng)訴求和企業(yè)發(fā)展需要缺少溝通并達(dá)成共識(shí)。

（二）薪酬、績(jī)效

1、薪酬設(shè)計(jì)考慮了能力、職務(wù)級(jí)別、績(jī)效的因素，但未考慮崗位因素；

2、缺乏科學(xué)的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制，能力定級(jí)隨意性較大；

3、績(jī)效工資每月固定發(fā)放，與績(jī)效考核結(jié)果脫鉤，激勵(lì)性不足；

4、缺乏明確的調(diào)薪機(jī)制，容易引起員工的不滿；

5、缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系，無(wú)法客觀衡量員工工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況。

三、解決方案

（一）組織、崗位

1、通過(guò)國(guó)家對(duì)企事業(yè)單位改制政策的研究，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思路；

2、根據(jù)中檢科發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，設(shè)計(jì)符合發(fā)展需要的過(guò)渡期組織架構(gòu)和遠(yuǎn)期組織架構(gòu)方案；

3、進(jìn)行各部門組織功能分析，厘清部門職責(zé)；

4、組織進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)編寫及績(jī)效指標(biāo)提取培訓(xùn)，并在各部門提交崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效指標(biāo)庫(kù)后進(jìn)行答疑輔導(dǎo)，修訂項(xiàng)目成果；

5、組織崗位價(jià)值評(píng)估，形成職級(jí)體系。

（二）薪酬體系

1、搜集一線城市同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬水平分析；

2、根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平狀況及公司支付能力確定保持市場(chǎng)50分位的薪酬水平策略；

3、設(shè)計(jì)以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)并體現(xiàn)能力、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系；

4、根據(jù)就近就高原則進(jìn)行薪酬套檔；

5、制定相對(duì)應(yīng)的薪酬管理辦法，形成固化的制度文件。

（三）績(jī)效體系

1、明確績(jī)效考核組織、考核周期、考核人及被考核人等；

2、確定績(jī)效指標(biāo)來(lái)源；

3、建立部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)；

4、明晰績(jī)效管理流程；

5、制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理辦法，形成固化的制度文件。

四、實(shí)施效果

幫助客戶建立了符合市場(chǎng)化發(fā)展要求的組織、崗位、薪酬、績(jī)效體系，人員激勵(lì)性顯著提高。

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