一、客戶介紹

該公司成立于1996年，混合所有制科技型企業(yè)，年產值11億，是中國呼氣檢測技術領域擁有完整獨立自主知識產權，集研發(fā)、生產和經營為一體的高新技術企業(yè)，專注于呼氣檢測技術的應用與創(chuàng)新。自成立以來，完成了多項呼氣診斷產品的研發(fā)，主要應用于醫(yī)學臨床診斷、疾病預防控制等多個領域，被國內眾知名醫(yī)院、體檢中心等認可和使用，是國內感染幽門螺桿菌診斷產品種類最為齊全的企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標：

• 到 2020 年，實現(xiàn)營業(yè)收入 20 億元，通過自主研發(fā)、 兼并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，完成對呼氣試驗技術應用及消化診療領域的技術及市場布局，為下一階段深入拓展呼氣試驗及消化診療領域做好貯備。 
• 到 2025 年，實現(xiàn)營業(yè)收入較 2020 年翻一番，達到 40 億元，通過上一階段積累的優(yōu)勢，繼續(xù)深耕呼氣試驗與消化診療領域。并以碳 13 原料與 CO 氣體為切入點，謀求新同位素的業(yè)務，成為同位素細分領域的原料主要提供商。 
• 到 2030 年，實現(xiàn)營業(yè)收入較 2025 年翻一番，達到 80 億元，在呼氣試驗和消化領域形成多元支撐業(yè)務，通過資 源整合，形成一個市場管道，多個產品分支的經營格局。 

二、項目需求/主要問題

本項目需求如下：

1、調研診斷；

2、組織架構設計、部門職責及權限劃分；

3、崗位體系設計，明確崗位職責；

4、整體薪酬水平調查，形成薪酬方案；

5、績效考核體系設計。

三、解決方案

針對企業(yè)需求，項目組分別從以下幾方面開展工作：

1、調研診斷：通過調研診斷，全面掌握公司的管理問題與痛點；

2、組織架構設計、部門職責及權限劃分：綜合公司發(fā)展階段、業(yè)務特點，未來規(guī)劃等幾方面因素，項目組對適用于公司未來五年發(fā)展的組織體系進行設計。

3、崗位體系設計、明確崗位職責：通過對企業(yè)業(yè)務流程分析和職能分解等方式明確組織崗位體系及崗位職責，確保在新的體系下各級分工更加明確，崗位間合作更為順暢。

4、薪酬水平調查、薪酬方案設計：通過行業(yè)和地區(qū)薪酬水平調查了解目前企業(yè)員工薪酬水平在市場上的位置，并針對不同職能人員進行薪酬模式、薪酬結構、激勵策略、薪酬水平等內容的設計，確保激勵更具針對性和規(guī)范化。

5、績效考核體系設計：項目組為企業(yè)建立了以BSC為主的戰(zhàn)略績效考核體系和以崗位KPI及重點工作為主的崗位績效考核體系，通過系統(tǒng)的績效管理使組織和個人績效得到全面提升。